2018年3月24日上午九点，四川力马车业（集团））公司“2018年一季度总结暨二季度经营会议”在集团总部重汽4S店会议室成功召开。集团董事长兼总裁陈国勇先生出席会议，集团副总裁兼计划经营部部长陈国武、集团副总裁兼中专汽车事业部总经理陈斌、集团副总裁兼陕汽事业部总经理梁波及各事业部、分子公司负责人、财务负责人参加本次会议。此次会议是为了全面贯彻落实集团2018年工作目标适时召开的重要会议，在总结一季度公司经营管理工作的基础上，明确二季度乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作。

    集团各事业部、分子公司和部门负责人重点汇报了2018年一季度任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及第一季度的工作思路。一季度各事业部、分子公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓管理、抓营销、抓合作的工作思路、规范经营、创新举措、深挖潜力、开源节流、努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

    集团董事长兼总裁陈国勇先生在听完各事业部、分子公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。陈董针对第一季度的销售情况、任务目标、团队建设、利润指标、管理问题、市场占有率、运输挂靠、服务问题、未来发展等方面阐述了自己详细的观点，对公司在第一季度存在的不足进行了详细的分析。 

    陈董充分肯定了集团一季度各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。陈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各事业部、分子公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各事业部、分子公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证力马集团富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。

    对于中专汽车的发展，陈董强调：“必须赋予产品和服务附加值，要从对方的利益入手，让客户了解我们产品和服务对他的重要性，他能从中得到哪些利益。让客户知道我们公司怎么样，找出产品优势，找出闪光点，找出品牌价值，最重要一点是要让客户觉得购买我们产品值，觉得货真价实。”

    针对公司今后的经营管理工作，集团副总裁兼计划经营部长陈国武强调，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。

    陈总要求各事业部、分子公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程；提升团队经营管理能力、提升企业效益、坚持提高认识、做好企业绩效考核工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。

    四川中专汽车有限公司是力马集团的重要组成单元，对于2018年第一季的情况及第二季度的工作计划，集团副总裁兼中专汽车事业部总经理在会议上也进行了详细的阐述。陈总指出，第一季度中专汽车销售金额同比增长108%，销量同比增长182%，由于生产进度及交货期的问题，在一定的程度上丢失了部分订单。第二季度将根据董事长的讲话精神，狠抓产品标准化生产，优化产能结构，提升生产效能，为用户提供高品质的“中专专汽”产品。

    陈总强调，中专汽车销售公司要把销售团队建设放在第一位，提升团队凝聚力、向心力，要把团队打造成一支能打仗打胜仗的狼性团队。同时，要优化销售渠道、积极开拓大客户及维护老客户群体，服务工作是重要抓手，要为全年既定销售目标的完成而努力奋斗。

会议总结

    此次会议通过集团各事业部、分子公司和总部各职能部门负责人的工作汇报，对集团公司第一季度的公司经营状况做了深刻的总结和深入的掌握，同时总结了丰富的管理经验，为集团公司在未来的发展奠定了坚实的基础。会议要求集团上下要树立大局观念，认真履行职责，敢于争先创优，加强沟通协调，形成工作合力，为确保全年目标任务的完成做出应有的贡献。让我们以此为新的起点，更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，抓住机遇，迎接挑战，为实现集团新辉煌而努力！

    据行业相关数据显示,今后一个时期,中国经济仍将保持高增长势头,这给专用汽车特别是半挂车的发展带来了很好的机会。随着我国运输业的快速发展，专用车及半挂车运输这种高效、经济、节能、环保并完全优于其他单位货车的运输方式已经成为工程建设及物流行业的首选。

    “中专专汽”作为专用汽车制造的知名企业，靠质量取胜、用精益求精赢得消费者的信赖。企业坚持以市场为导向,以品牌立足、以“至诚至信”的经营理念赢得广大客户的青睐。